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印度最强输出是什么?CEO! 行业新闻

威尔德编辑 2020-4-20 88462

猎云网注:这无关对错,都是个人选择,但如果回到那个喜闻乐见的话题:为什么是印度裔而不是华裔?或许也要对印度裔在美国管理层的崛起,更加见贤思齐。文章来源:量子位,ID:QbitAI

印度出口的最佳商品是什么?

江湖戏言:是CEO。

纳德拉接任微软CEO,皮猜在谷歌真正登峰造极,而今,又一家美国科技巨头——IBM也迎来了一位印度裔CEO,阿尔克温·克里希纳(Arvind Krishna)。

印度裔CEO一次次被提起,华裔高管也一次次被相提并论作对比。

然而,美国巨头公司步入“印度裔CEO”时代,可不只是个例。《哈佛商业评论》此前的一项研究表明,目前在世界500强企业中,有30%的掌舵人来自印度。

都是鼎鼎大名的巨头公司。还不止于科技圈,更是涉及制药、餐饮、快消、银行业等等诸多领域的巨头公司。

今天,我们就盘点列举十位代表性CEO,他们在职期间所领导的公司,市值最高破万亿,最低也有近百亿美元。若是将他们的公司市值加起来,可高达数万万亿美元……

也想通过个中经历和履历梳理,更加清晰地看出印度裔CEO的上升路径:从何而来?因何成功?

也想提出思考题:印度裔不断上位,真的完全是因为“比华人更会搞关系”吗?

谷歌 CEO is an Indian

桑达尔·皮猜(Sundar Pichai),1972年7月出生于印度泰米尔纳德邦,今年47岁,现任谷歌及其母公司Alphabet CEO。

他本科毕业于印度理工学院坎普尔分校,读的是冶金工程专业。之后在斯坦福大学的材料科学与工程专业上,获得了理学硕士学位,此后又拿下了宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA。

毕业之后,皮猜先是在一家半导体公司Applied Materials工作,任产品管理岗位,后又加入麦肯锡,从事管理咨询工作。

2004年,32岁的皮猜加入Google,对谷歌的产品业务发展,立下了汗马功劳。

首先是带领Chrome一举打败当时市场上还占主要份额的IE浏览器,其后建立了Google在Android系统中的强大优势。

2014年10月,Google又进行了一波管理层调整,皮猜的权力范围进一步扩大:除了继续负责核心 Android 和 Chrome 业务,还接管了研究、搜索、地图、Google+、商务和广告产品,以及基础设施等业务。

这个时候的他,加入Google十年,成为“二号人物”。但这并不是他在Google内部晋升的天花板。

2015年8月10日,Google宣布进行组织重整,皮猜出任新Google公司董事长及CEO。

2017年7月,他又向前踏了一步,加入了Alphabet董事会。此举也被认为是佩奇培养其为接班人的体现。

到2019年12月,Alphabet正式官宣,皮猜升任,以Google CEO的身份,同时担任Alphabet首席执行官职务。

2020年刚开年,谷歌母公司Alphabet在皮猜治下,市值首次突破万亿美元。

微软 CEO is an Indian

萨提亚·纳德拉(Satya Nadella),1967年8月出生于印度海得拉巴的Nizams市,今年52岁,现任微软CEO。

他在1998年毕业于印度马尼帕尔理工学院,获得电子和通信的工程学士学位,随后前往美国留学,在威斯康辛大学(University of Wisconsin-Milwaukee)攻读计算机硕士,后来还在芝加哥大学获MBA学位。

毕业之后,先是在SUN工作,1992年加入微软,历任在线服务部门的高级副总裁、研发以及业务部门的副总裁、微软服务器和工具业务群担任总裁等等。

是微软多项重要技术的开发者之一,比如数据库、Windows服务器和开发者工具等等,也曾负责Bing搜索业务,向陆奇汇报。

2011年接手云计算业务,推出云计算版Office软件——即Office 365,并推动微软云服务Azure快速增长。

2014年2月,接替史蒂夫·鲍尔默,成为微软CEO,当时微软股价为31.76美元,市值2413亿美元,备受错失移动互联网时代之困。而且那时候,华裔高管陆奇同样拥有超高威望和呼声,纳德拉面临内外压力。

纳德拉上任之后,在微软进行大刀阔斧改革,发力云计算与企业级市场服务,逐步不再只聚焦Windows业务,推动微软“刷新”。

2018年4月,入选《时代周刊》2018全球最具影响力人物榜单,2019年11月22日,名列2019《财富》年度商业人物榜单第1位。

到2019年12月31日,微软股价为157.7美元,市值近12000亿美元,是上任时的5倍。

IBM CEO is an Indian

阿尔克温·克里希纳(Arvind Krishna),1962年出生于印度安得拉邦,今年58岁。

1985年,他本科毕业于印度理工学院,与谷歌CEO皮查伊、哈曼国际CEO迪内什·帕利瓦尔(Dinesh Paliwal)是大学校友。

随后他前往美国,1990年在伊利诺伊州立大学巴纳-香槟分校大学获得电气工程博士学位。

毕业之后,他便加入IBM,从工程师开始做起,至今已经工作了30年之久。2015年,他晋升为高级副总裁,负责云计算、认知软件等业务。

2018年,推动IBM以340亿美元的价格,收购Red Hat,完成IBM迄今为止最大规模的交易,也是开源史上最大的交易。

2020年1月31日,他被任命为IBM首席执行官,接替IBM首位女性首席执行官弗吉尼亚·罗曼提 (Ginni Rometty)。

2020年4月6日,他正式就任IBM首席执行官一职,并发出首份员工公开信,宣布了上任之后的“三把火”:云、人工智能、客户。

疫情当前,近年以来IBM又为核心业务增长乏力、服务部门冗员等问题所累。克里希纳的上任,能否复刻印度老乡纳德拉在微软创下的成就?

令人拭目以待。

百事可乐 CEO was an Indian

卢英德(Indra Krishnamurthy Nooyi),1955年10月出生于泰米尔纳德邦马德拉斯,也就是现在的金奈,今年64岁,2006年担任百事公司董事长及CEO,2018年退休,现在也是亚马逊董事会成员。

1974年,从马德拉斯基督教大学毕业,获得物理、化学和数学学士学位,1976年获得印度加尔各答管理学院。

1978年,被耶鲁大学录取后移居美国,当时她23岁,只有500美元。1980年获得工商管理硕士学位。

卢英德的职业生涯起于印度,曾在强生公司和纺织公司 Mettur Beardsell 担任产品经理。1980年从耶鲁毕业之后,以战略顾问的身份加入波士顿咨询集团(BCG) ,然后在摩托罗拉担任副总裁兼企业战略与规划总监。

她与1994年加入百事公司,在其建言下,百事公司于1997年10月必胜客、肯德基和Taco Bell从公司分离并独立为百胜全球公司,2001年,被提升为百事公司总裁兼CFO。

在2006年10月,正式上任公司CEO,是百事集团的首位亚裔女CEO,同年,他也名列《财富》美国商界女强人50强榜首、华尔街日报”全球最值得关注的50位商界女性”第二名、”福布斯权力女性榜”第28位。

在担任CEO的数十年中,她带领百事完成了一系列重组,负责全球的战略发展,在2018年10月3日离任首席执行官职位,工作12年,在她任职期间,公司的销售额增长了80% ,市值增长255%,达到1400多亿美元。

诺基亚 CEO is an Indian

拉吉夫·苏里(Rejeev Suri)是现任诺基亚总裁兼首席执行官,印度裔新加坡人,1967年10月出生于印度新德里。今年52岁。

苏里是微软CEO纳德拉的校友,同样毕业于印度马尼帕尔理工学院。

他在诺基亚工作了超过20年,2014年开始担任诺基亚CEO。

这一年,诺基亚已经在手机市场宣告彻底溃败。在完成与微软公司的手机业务交易,将设备和服务业务出售给微软之后,正式退出手机市场。

也就在交易完成的同一天,苏里上任了。

此后,诺基亚的经营重点转移到了通讯业务上,而苏里被称为“诺基亚转型的直接推动力”。

诺基亚和西门子的电信设别合资企业——诺基亚西门子通信,从亏损部门转变为占诺基亚收入90%的子公司,就是他的手笔。

2015年4月,诺基亚斥资166亿美元(约合1029.2亿人民币)收购法国通讯设备公司阿尔卡特朗讯。这家公司给诺基亚带来了固网、核心和IP网络技术方面的能力。

依靠这些能力,诺基亚大大拓展了在美国通信市场中的份额,并超越爱立信,成为世界第二大通信运营商。

苏里表示,这场收购对诺基亚发展5G通讯技术带来了战略性优势。

来到5G大幕已经缓缓揭开的现在,诺基亚在苏里的领导下,已然是商用5G市场上最有竞争力的玩家之一。

今年1月9日,诺基亚公司在官网发布声明,宣布已经在全球签署了63份商用5G合同。

并且,诺基亚还表示,他们是唯一一家5G技术被美国所有四大主要运营商、韩国所有三大领先运营商以及日本所有三大全国运营商选中的网络(设备)供应商。

截至2019年12月31日,诺基亚市值207.88亿美元。

Adobe CEO is an Indian

山塔努·纳拉延(Shantanu Narayen),Adobe现任董事长兼CEO,1963年5月出生于印度海得拉巴,今年56岁。

他是加州大学伯克利分校工商管理学硕士,也是鲍林格林州立大学计算机科学硕士。还曾代表印度参加亚洲帆船赛。

他的职业生涯始于苹果。离开苹果之后,曾任硅谷图形公司台式机和协作产品总监,其后又自己创业,创立了开创互联网数字照片共享的Pictra公司。

1998年,纳拉延加入Adobe,担任全球产品研究高级副总裁,后又晋升为全球产品执行副总裁。

2007年11月,他被任命为Adobe首席执行官。2017年成为董事会主席。

就任CEO之后,纳拉延开创了Adobe延续至今的基于云的订阅服务,建立了数字文档的全球标准。

Adobe称:纳拉延作为首席执行官,带领Adobe转变为行业创新者,释放了人们的创造力,推动了Adobe数字业务的发展。

2011年,纳拉延被时任美国总统的奥巴马任命为总统管理咨询委员会(PMAB)成员。

2018年,纳拉延在《财富》杂志的“年度最佳商人”排行榜中名列第十二位。还被印度《经济时报》评为2018年度“年度全球印度人”。

2019年,他获得了印度政府颁发的莲花士勋章,嘉奖其在贸易和工业领域为印度做出的杰出贡献。

截至2019年12月31日,Adobe市值1596.54亿美元。

万事达 CEO is an Indian

彭安杰(Ajaypal Singh Banga),万事达卡(Mastercard)总裁兼首席执行官,出生于1960年,今年60岁。

彭安杰的中学时代在海得拉巴公学度过,这同样是微软CEO纳德拉、Adobe CEO纳拉延的母校。

此后,他在德里大学获得经济学学士学位,在印度管理学院读完了MBA。

1981年,彭安杰进入雀巢,从事销售、市场营销和管理工作。

1994年,他离开雀巢,加入百事公司。期间,他把当时在百事旗下的肯德基和必胜客带到了印度。

在百事决定剥离其餐饮业务之后,彭安杰也做出了改变:从餐饮业转向到银行业。于是,他接受了花旗银行提供的工作。

到2009年离开花旗时,彭安杰已经是花旗亚太业务首席执行官。这一年,他加入了万事达。

2010年,他从万事达首席运营官(COO)升任CEO和董事会成员。

彭安杰有一句名言:

创造一个超越现金的世界。

在彭安杰的管理之下,万事达从一个银行所有的组织转变为一个盈利企业。在数字支付领域,仍同谷歌、亚马逊等新巨头积极竞争。

2015年,时任总统的奥巴马任命他为总统贸易政策和谈判咨询委员会成员。

2016年,印度政府授予他莲花士勋章。

此外,他还担任着美印商业委员会(USIBC)主席,世界经济论坛国际商业理事会成员等职务。

截至2019年12月31日,万事达市值为3008.33亿美元。

美光科技CEO is an Indian

桑杰·梅罗特拉(Sanjay Mehrotra),美光科技集团( Micron Technology)CEO,印度裔美国商人,出生于1958年6月27日,今年61岁。

Mehrotra早年在德里(印度首都)的一所学校接受过几年教育。他先是在彼拉尼博拉理工学院(BITS Pilani)上大学,后来转到加州大学伯克利分校。

Mehrotra在此完成了电子工程和计算机科学的本科和硕士学位。

并于2009年毕业于斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of business)的高管教育项目。

1998年,Mehrotra和其他两位合作人共同创立了闪迪公司(SanDisk),并在2011年至2016年担任总裁和首席执行官。

闪迪公司是全球最大的闪速数据存储卡产品供应商。

2017年2月,他被任命为美光科技首席执行官。2019年,还被任命为美国半导体产业协会主席。

Mehrotra拥有的专利数达70多项。

截至2019年12月31日,美光科技市值597.43亿美元。

摩托罗拉 CEO was an Indian

桑杰·贾(Sanjay Jha),摩托罗拉前CEO,是一位印度裔美籍商人,出生于1967年,今年53岁。

Sanjay Jha生于1967年,分别在利物浦大学和斯特拉斯克莱德大学获得电子工程学学士和博士学位。2011年,被授予 D.Sc 荣誉学位。2018年,选入美国国家工程学院。

1994年,Jha作为一名高级工程师开始了他在高通公司的职业生涯。

他在高通超大规模集成电路集团工作,研究Globalstar卫星电话。

后来,他又着手于第一个13k 声码器的研发,该专用集成电路集成到了高通公司的MSM2200芯片组中。

1997年,Jha被提升为工程副总裁,负责领导集成电路工程集团。

他领导并监督了五代调制解调器和基站芯片组(数字基带和射频)以及系统软件的开发。

1998年,被提升为高级工程副总裁。

2002年,高通科技创业投资公司,Jha担任高级副总裁和总经理,管理科技投资组合和新技术集团。

2003年成为高通执行副总裁和高通 CDMA 技术公司总裁,并于2006年12月被任命为首席运营官。

2008年8月4日至2012年5月22日,Jha成为摩托罗拉移动设备业务的新任 CEO。

2014年1月7日,他被任命为全球第二大半导体铸造企业Globalfoundries的CEO。

2018年3月9日,他辞去了Globalfoundries CEO的工作。

2011年8月15日,谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。

2014年1月30日,联想宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。

截至2019年12月31日,摩托罗拉系统市值275.26亿美元。

哈曼国际 CEO is an Indian

迪内什·帕利瓦尔(Dinesh Paliwal),哈曼国际(Harman International Industries)CEO,是一名印度裔美籍商人,出生于1957年12月17日,今年62岁。

哈曼国际是一家旗下拥有包括Revel、 AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16个全球领先品牌的母公司,是全球领先的音响产品制造商,处于全球音响的研发和制造领域里的领导地位。

除此之外,他还是雀巢公司董事会成员。

Paliwal曾在澳大利亚、中国、印度、新加坡、瑞士和美国生活和工作。

他在印度理工学院获得工程学硕士学位,在迈阿密大学获得应用科学与工程学硕士学位和金融工商管理硕士学位。

2019年,迈阿密大学还授予 Dinesh 荣誉法学博士学位,以表彰他为推进迈阿密大学在商业、技术、创新和创业活动方面的领导地位所做出的不懈努力和贡献。

在加入哈曼之前,他曾在 ABB 集团担任全球市场和技术总裁。在 ABB 工作的22年中,他在5个国家担任管理职务。

ABB集团是电力和自动化技术领域的领导厂商,位列全球500强企业。

Dinesh可谓是荣誉无数。

2010年,被安永会计师事务所评为纽约都市年度企业家,并获得了全球印度裔人组织颁发的印度裔美国人成就奖。

2014年,《财富》杂志将Paliwal评为“年度商业人物”。

2017年,Paliwal 被提名首届 Recode 100,以表彰当年在科技、商业和媒体领域中做出的贡献。

2016年11月,三星宣布以大约80亿美元的价格收购哈曼国际,Paliwal 在收购后继续领导公司。

共性:理工科高材生,重视MBA教育

以上,就是十位“最有权势的印度裔CEO”,但也再次说明,他们,还不是印度裔CEO的全部。

还有Palo Alto Network、利洁时集团、星展银行、高知特、Conduent、帝亚吉欧以及NetApp等世界顶级公司的CEO,均是印度裔。

而且如果把统计放到高管层面,或许还有更多的杰出印度裔会被纳入其中。

所以回到开头之问,印度裔CEO的职场成功之道,是否有迹可循?

由表及里,或许可以从履历中先归纳几点共性:

第一,基本是理工科出身,但非常重视工商管理类的教育,看重MBA。

谷歌CEO皮猜、微软CEO纳德拉,都是理工科出身,但都专门研习了MBA方面的课程和经验。

并且据纳德拉在《刷新》中的自述,1992年获得微软工作机会,同时自己还面临MBA课程的挑战,但纳德拉并没有二选一,而是周内在西雅图微软工作,周五下班就飞赴芝加哥,一连2年皆如此,最终获得芝加哥大学MBA学位。

其次,职场忠诚度高。

上述几位印度裔成功CEO通常在一家公司慢慢升职、积累势能,而不是为了薪水频繁跳槽,这对于后来被委以重任也有重要助力。

谷歌创始人拉里·佩奇和布林在交接班信中就说:皮猜已经在Google的CEO职位上证明了自己,而且他15年来兢兢业业,带领上下攻克难关解决问题,谦虚又技术范,没有人比他更合适带领Google和Alphabet走向未来。

最后,赴美深造,其后落地扎根。

跟诸多外来族裔一样,印度裔CEO们基本都是在国内完成本科教育——也基本都是国内名校高材生,然后赴美留学深造。

但或许是印度过去一个时代的发展原因,这些印度裔CEO的上升路径中,没啥“后路”可言,想要发展更好,就需要在美国全身心融入打拼,甚至拖家带口,落地扎根。

比如微软CEO纳德拉,家境不错,父亲是印度高级官员,但最后在微软掌舵,完全凭借的是个人努力,甚至最初带妻子去美国,还未能获得移民许可。

而更多华裔人才,因为中国经济和科技互联网的高速发展,面临机会,也会错失另外的选择。

这无关对错,都是个人选择,但如果回到那个喜闻乐见的话题:为什么是印度裔而不是华裔?

或许也要对印度裔在美国管理层的崛起,更加见贤思齐。

之前公开讨论时,有说过语言的原因——英语是印度的官方语言,印度裔语言上天然在美国优势。

也有表达种族性格的因素,常见的印象说法如“印度裔团结、拉帮结派”、“一个印度裔进公司会招揽更多印度裔进来”,“一个华裔进公司会排挤走另一个华裔”……

但印度裔高管们自身的努力和优点或许会因此而遮蔽。

是时候更全面、客观地看待成功的印度裔了,偏见只会加大傲慢,进一步忽视学习进取之心。

你说呢?

注:本文转载自猎云网(微信号:ilieyun),转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如有侵权行为,请联系我们,我们会及时删除。

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这家伙太懒了,什么也没留下。
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