再次延迟的春节假期复工时间，被推到了2月10日。

可是受疫情影响，很多地方和企业仍无法真正复工。当下很多居住小区发放临时出入证明，路上很多公共交通工具仍未全部通行，众多餐饮服务业仍未营业，这些现状都为公司的全员复工，增加了难度。

但58同城的一份数据显示，今天仍有47%的企业选择复工。这些企业并非忽视疫情，很多公司都做了充分的疫情防护措施，千方百计采购了口罩和消毒液等必需品；而且这些企业也几乎没有强制全员到岗，很多公司都是要求高管和核心业务人先到岗。

疫情中复工第一天上班，有哪些不同的体验？

在Tech星球的采访中，有家庭让今天准备上班的员工，选择辞职抗争不去；有的公司现场发的“开工奖励”，是每人4个口罩；还有的公司开工第一天发了裁员和全员降薪的公开信，CEO恳请大家理解；也有的公司负责人，开工第一天就见了客户。

如今，大部分企业员工仍在远程办公，比如阿里巴巴和腾讯等大型互联网企业的上岗时间，分别延期到2月17和2月24日之后。今天选择开工后的企业景象如何？以下7位创始人和员工的口述，或许能带大家略窥一二。

远程办公效率低，线上线下“混动”更灵活

华米科技 高管 王以超

我们是在1月30日确定今天复工的，主要为了响应国家政策，“在疫情不严重的地区，在确保员工健康的前提下，应该适时复工，保证企业和经济的发展。“

我们在北京、合肥、深圳、南京、上海均设有办公地，没有安排统一的复工时间，今天主要是北京和合肥，大概不到300名员工。目前进入中关村软件园园区，还没有登记和限制措施。其他地区的情况则略有不同，深圳公司还在申请复工，因为审批流程比较复杂，上海目前依然采取居家办公。

考虑到最近疫情发展的状况，还有北京将在短期之内增加几百万返京人员，我们对北京总部员工上岗也没有强制的要求。如果有些员工确有顾虑的，工作也可以在家完成的，都可以和领导申请。毕竟现在公交地铁人流比较密集，确实还是有点担心，大家也都理解。

技术、产品、运营、市场、医疗、行政部门今天都有职员过来。行政同事要提前到岗准备，会辛苦一些。再加上我们经常周一开例会，所以今天到的人会更加多一点。

正式复工之前，我们也都在线上有过沟通交流，在排班的时候也会考虑每个人的情况。我给我们部门的同学，从明天到周五，都安排了在家办公。如果需要，我自己来公司开会即可，自己开车，防护也更方便些。

各地公司和办公室都准备了口罩、体温枪、消毒液、一次性手套、防护服、护目镜等防护保障物资。每天每个人发一个口罩，然后每天至少测温两次，上班和下班、进出大楼、停车场、公司等环节也都会测。

之前大楼有自己的餐厅，但估计也没有开张，今天许多同学都是自己带饭，公司也都准备了微波炉等设备。并且我们公司还有专门的华米医疗技术支持组，团队90%以上都有医学硕士或者博士学位。之前公司就有医疗专家团队，疫情出现后，在除夕夜晚上新设立的。这个团队也会经常在企业微信群里，发一些防疫事项的提醒。

我认为公司业务如果完全纯线上，有的时候沟通起来确实不太适应，还是需要有个过程。线上+线下的灵活办公机制，我觉得更适合。

公司“余粮”也不多，6个口罩要用一个月

工程公司 计算机室 部门经理

我们是工程公司，主要做冶金和市政设计，上周公司下达了通知，要求这周去公司上班。公司规定，部门经理以上人员要到岗，其他人可以在家办公。整体要求也是比较灵活，根据项目需求而定。

我们公司要求从外地回京的人员，至少要在家隔离7天，来单位的人也错峰上班。公司没有强制要求，但是对于乘坐公共交通的同事，尽量还是不要来公司。

我是开车去的单位，单位离家50公里，从早晨7点出发，8点到了单位，一路上还是非常通畅 。当时我们家里让我尽量别来，考虑到自己有一个项目比较着急就来了公司，一路上自己做好了防护和隔离。

刚进电梯就看到那醒目的消毒记录，之前是每天消毒一次，现在显示是一天四次，并且贴的都有按键贴膜，旁边也放置了专供按电梯的纸巾，处处都充满着浓浓的消毒水味道。

除了消毒，我们只要接触了外界环境都要测量体温，无论开车还是走路进大门，都要先测体温，乘坐公司派出的班车，上车前也都要测体温，上班到门口取快递回来，也要测体温，同时物业也会对快递进行消毒。

到了公司，测完体温后，行政同事给我了1份口罩，包括1片N95+2片KF94+3片一次性口罩，刚开始开心极了，自己在其他渠道买的物资，由于各种原因一直都没有发货，公司还有防疫产品发放，让我舒坦了一些。

但后来被通知说这是一个月的量，公司只有这么多，他们也买不到了，让大家尽量减少扎堆，先撑过这周，库存也在抓紧吧，先给了来单位的人，我又开始担心之后几天了。

我们部门到了1/6，单位附近没有饭店，之前公司是有餐厅，现在由于疫情，餐厅也没有开门。单位前一天在网上订了盒饭套餐，早餐和午餐自愿定，为了较少我们碰面聚集的可能，各部门分派专门分时间段取餐，然后各自到办公室里吃饭。

今天我们办公区域只有我自己，我自己在屋里，开了窗户透透气。一直带着口罩憋着慌，在办公室我就把口罩取下来，才舒了口气。我相信做好自我隔离和自我防护，应该就可以了吧。

我不敢喝水，怕被传染

某智能硬件公司 员工 李峰

我是一家智能硬件合肥分公司的，这家公司在合肥总部大概300多人，今天销售、市场、客服都来上班了，加起来差不多50人。

其实2月9日，我们一直在和HR沟通，申请在家办公，但是HR说没有严重到封城的地步，不同意我们的申请。

我妈一听到我要去上班，就让我辞职，但现在这个状态，辞职也很难找到工作啊，而且我们的竞争对手是华为荣耀这样的企业，只能“笨鸟先飞”，现在上班也主要是制定2020年的整体销售规划。

其实，我心里很害怕，出发去公司前，我在包里塞了一包口罩，大概20个，还自己带了免洗洗手液，做地铁和进入园区前都要测一下体温，公司还给我们每个人发了两个一次性医用口罩，告诉我们办公室已经全部消过毒了。

但我宁愿在家办公，我们这个园区200多家企业，开工的还不到10家。加上园区很偏僻，附近也没有外卖，我们平时吃饭，基本靠园区的两个大食堂解决，但是现在园区的食堂也没有开门，我们只能自己做饭。

这就又引来另一个问题，大家就要排队去热饭，今天中午，大家分了两批去热饭，离得都很远，彼此之间也基本不说话，然后50来人分布到公司各个地方吃。我们公司面积不小，一层也有300平呢，有些同事怕感染，就跑到了顶层的天台上。

去天台上，还有一点好处，就是如今公司没有暖气，这个时间点也不能开中央空调，所以还没有室外暖和，去天台也正好取取暖吧。屋子里太冷了，我自己拿保温杯接了热水，一直在暖手。我也不敢喝水，怕被感染，就想着一会儿去楼道喝一口。

今天有一个员工咳嗽了，HR已经批准他休息了，我也想尽量申请在家办公，不知道能不能批准。现在这个情况，合肥的公交基本都停了，地铁是30分钟一趟，原来我记得好像是10多分钟，我坐地铁到公司再到园区，差不多两个小时，时间成本太高了。

现在公司里每个人都戴着口罩，大家也不说话。不知这样的工作状态，还要持续多久。

开工前夕决定减薪20%，95%员工自愿减薪

17VS 创始人 杨京华

我们公司有100人左右，今天到公司上班其实就几个核心的合伙人，总共5人，上班的时候，特意了解了一下，我们办公的整个写字楼的情况，恢复工作的企业大概只占2成。

今天，进入写字楼其实已经查得非常严格了，我开车进入地下车库前要填写相关的信息——楼号、楼层、计划离开时间、联系电话…并且要测量体温；地下车库的电梯门口也会有相关保安再次量体温。进入公司，3分钟内物业就来了，了解并记录了我们公司的到岗人员数量，并统计有无疫情高发区复岗的员工。

我们原本计划2月1日返工到岗，后来受疫情影响，延迟到了2月10日。但是，考虑到员工安全，发放延期通知的时候，就明确表示“鼓励各地返京复工的同仁于2月6日前返京”，这样可以避开返程高峰可能带来的交叉感染，同时，尽量充分保障回京后的自我隔离时间，所以会在2月9日通知全员，继续延后到岗时间，2月15日到岗工作。

此外，为了充分保障到岗后自我隔离员工的日常生活保障，由合伙人负责采购物资，并分别送至员工住所，确保可能的交叉感染概率做到最低。

如果疫情好转，15日开始员工陆续复工的话，我们也做了充足的员工安全保障工作：准备1440个口罩，每天每人发四个，上班途中使用一个，进入办公室前弃用；进入办公室使用一个，下班前弃用；下班途中使用一个，到家前依次弃掉，最大限度的确保自己和其他员工的安全。

另外，我要求联合创始人轮换，确保每天一人提前半个小时到公司，给公司进行全方位消毒。饮食方面，我们鼓励大家自己带饭，没有能力的，可以让同事帮忙多做一点，这样也容易有团队氛围和团队凝聚力。当然，我们也在公司准备了很多方便面和一次性餐盒方便员工。

开工前一天的2月9日，是我生日，不过这个生日十分难忘，是在我几天夜不能寐的情况下度过的。从1月21日疫情严峻开始，我们几个合伙人的主要工作就是在精打细算，要确保在最坏的情况下，能保障企业生存期延展到明年的今天。

降薪与减少必要开支，是不得已的办法，自己早已无心过生日。

昨天，我给每个员工写了一封邮件，核心的内容就是阐述目前的危机，希望全员能与公司共进退，明确表明减薪20%的决定。当然，如果不愿意的同仁，我们也会按国家相关政策予以办理解除合同的相关手续。同时，我也保证，会尽可能为员工的基本生活做好保障。

作为CEO，我个人直接减薪到5000元/月…让我特别开心的是，95%的员工都明确回复，愿意与公司共进退，自愿减薪！这，可能是我收到的最好的生日礼物。

煎熬的这段时间，我做的另一件事就是“帮忙”。因为业务关系，有数百个企业的人资、工会、行政的负责人都比较信任我，纷纷向我发出了求助。中小企业难也在于此，既要考虑企业的生死，还要考虑员工的健康。

“一罩难求”的阶段，为确保企业员工复工，以“万”为单位数量的口罩，都不够“凑单”的标准，企业急的要死。我尽力斟酌与删选，义务恳请各路好友协调，总算是解决了部分企业的口罩采购需求。

说实话，此次疫情对我们有利也有弊。我们是企业赛事运营平台，即通过帮助企业组织线下赛事活动，从而实现线上以企业在职员工为核心用户的流量商业变现。

现在，原计划5月前举办数百家企业参与、四个不同类别的企业间赛事，全部暂停或延后，损失大几百万。

但我相信，这或许也有足够大的利端。通过此次疫情，企业会更加关注员工的身心健康，企业在疫情之后，更需要恢复全员的企业归属感和凝聚力，企业文化也在疫情后会更需要具有“正能量”的传播。

所以，疫情一旦结束，我相信，参加17VS企业间赛事的强烈需求，也会“报复性”的爆发。当然，我们要“活着”、活着到疫情结束。

自制一次性口罩，食堂停业自己带饭

某媒体联合创始人 尹珺

我们原计划2月3日上班，因此我1月31日就回京了，当天人特别少。作为团队里的管理者，为了做好表率，3日就到公司上班了。上周是弹性上班制，大部分同事在线办公，本周所有人都恢复了正常工作状态。

很多人说自媒体可以在家办公，但是我们公司还有一些需要线下处理的业务，所以今天全员到岗，我负责的小组只有2个人请假了，和集团的部分同事在同层办公，加起来约35人，大家都戴着口罩。

公司食堂暂停供应，我自己从家里带饭，公司也有同事点了外卖。但比较好的一点是，我们有自己的办公楼，也有供暖系统，所以没有中央空调，我们也不会冷。

公司给每位同事发了4枚口罩，每层楼有洗手液，楼层也全方面消毒了。我没有领取口罩，希望可以分给更需要的同事。我自己储备的不多，有5个医用外科口罩，后面万一买不到的话，我可以自制一次性口罩。我在医用外科口罩里面加一层纸巾，然后每天不停换纸，可以用好多天；我自己的这个已经用了十天了。

同事肯定是会有想法，这个完全可以理解。我们尽力做好安抚工作，卫生管理严格要求的话，其实并不可怕。现在如果企业扛不过去，疫情过后，没饭吃，公司批量关门那才是真的惨。媒体虽然受影响不大，但是也要看媒体属性，科技媒体好一点，部分垂直行业媒体年景也不好。

我们目前没有降薪的打算，因为我们的奖金是跟业绩直接挂钩的，奖金比例不低。希望在制度上做到有钱一起赚；企业效益不佳的时候，一起多担待。

中小企业为“生存”，迫不得已开工

网拍天下 创始人 陈东

9点58分，阳光散落在办公桌上，我拍下这株“火鹤花”分享到朋友圈，开启正式到公司工作的第一天。

受疫情影响，这一天注定是与众不同的。从今天到公司的情况来看，人流量比以前明显要少很多。公司在29楼，以前电梯极其难等，通常中午要花费二十分钟左右才能下去，但今天电梯可以随时坐。

而为了保障线下办公的安全，公司也采取了一系列应对措施。比如，必须全员监测体温，全员上班时间必须佩戴口罩，不允许外出就餐，同时进行工位调整，尽量分散就坐等。并且，公司提倡有车的同事开车，没车的同事打车，公司将补贴员工打车费用。在工作中，我们尽量避免集中开会，或者尽量在开放办公区讨论，因为会议室比较闭塞。

目前大家的工作状态在逐渐恢复，正处于过渡的阶段，复工也是循序渐进的。3日开始，公司全员在家办公，而今天是部分团队到公司办公，比如行政、研发等。

因为考虑到控制公司的人数，回北京不足一周或者有发热的类似情况还是得再等等。工作时间也比较弹性，主要由各个项目负责人把控，平时9点半开工，这周有的员工10点、11点来也挺正常。但从2月17日开始，全员回到公司上班，一切恢复正常。

选择今天复工，我认为这也算是中小企业的一个无奈之举吧，我也希望像阿里、腾讯那样给大家更多的时间，但是同时也需要考虑到公司生存的压力。

中小企业手上最多也就几个月的现金流，而我们的客户大部分是五百强企业，现在他们开工的时间普遍推迟到3月，这意味着3月份之前承接新业务的难度会加大。而在这个过程中，产能也没办法100％实现，再加上两三个月的迭代，可能一个小公司两三个月的现金流就被吃进去了，还是很有压力的。

受疫情影响，我们在软件和产品上的挑战非常大，同时由于我们的主要客户都是大型零售企业，使得在这一阶段我们系统的使用量比正常时期大了几十倍。大家在疫情期间很少逛实体店，转而选择线上交易，这部分对我们产品产生了一定的压力，访问量大了，频次高了，所以很多人复工主要为了维护软件系统的稳定性。

我们公司还有商品数据采集方面的工作，比如商家上线新商品，我们会协助采集商品的图片信息等，这部分业务目前受影响是比较大的，短期看有可能会缩减超过一半，但我相信疫情过去之后，会迎来一定程度的反弹。

而经过一周的线上办公，我们还发现SOHO的工作效率不太高。有些项目需要的沟通非常多，比如面对客户软件开发的需求时，不太好协同。我们也用过Zoom等各种各样的工具，但效果还是没有线下理想。而且同事们容易被各种琐事纠缠，不是所有人在家都能有一个安静独立工作的空间。

从长远来看，公司虽然受到了疫情影响，但总体情况还是在承受范围之内的，因为这个影响应该是短期的、可控的。所以我们在业务模式上不会做大的调整，而主要是对人员和团队分工做了一些调整，比如说在研发岗位上，更多精力将被倾注在面向客户的交付和风险控制上。

同时，比较积极的方面是，疫情使得线上业务的发展提速了，大家都意识到商品信息电子化的重要性，后续可能会迸发出一些新的需求。就像阿里巴巴的成就和非典也有直接关系，我相信这种事情没人愿意碰上，但碰上了，往坏处想是个坑，往好处想，也不乏是个机会。

线上业务抵冲线下业务的损失

七煌原初学院上海校区 校长 应舜洁

10日上班前，我查看了下百度的人流热力图，发现上海外来人口比每年同时期，减少了三分之一左右。我就知道，预想中的10日全员开工是不可能了，但今天我还是来上班了。

晨间，上海马路上的行人还是很少，我坐了公共交通去静安区灵石路珠江创意中心。很多人可能听到这个园区名，会立马想起这个园区的绰号“宇宙电竞中心”。没错，我们公司就坐落在这里，公司隔壁就是国民公子王思聪的“香蕉计划”。

先从进入园区前说起，因为春节期间，园区物业就让大家递交了每个公司的员工信息，现在园区入口的门外，会认真核对每个人的身份证，外人不允许进入。进门口时必须佩戴口罩，还会逐一测量体温。总之一路虽然繁琐，但还算顺利进入了公司。

我们公司是个两层的复式独立办公楼，总计40多员工。由于大门是刷指纹门禁的进入方式，为避免接触感染，我让公司买了很多消毒液 ，大家进入前可以用消毒棉擦拭下后，再刷指纹。

目前公司业务主要分为两部分，一部分是线上，主要做直播经纪，旗下有很多艺人在企鹅直播和斗鱼直播。这部分业务没受到疫情影响，负责这部分业务的员工也几乎都在家办公，毕竟来不来公司都不影响工作。

另一部分重要业务是做电竞培训，培训这块有给青少年做职业选手的训练业务，也有给成年人做赛事策划、直播经纪相关的职业培训。但是受疫情影响，我们线下的业务，估计要等到3月份开始了，这部分受疫情影响比较大。

今天来公司，还是为线下业务。此前的2月4日，上海市人社局发布《停工不停训，政府来买单：疫情下企业开展职工线上培训享95%补贴》的通知，这对我们业务是个利好。

我们一直和人社部门有诸多合作， 现在政府补贴力度加大后，我们也希望借此争取到政府更多的支持，所以现在教育业务同学也在做这一方案，我上午来到公司给方案盖了章。

一切都看起来顺利，大家上班也没有受到更多的疫情影响。直到中午吃饭，我才知道我“天真”了。由于没和园区食堂签约，我们一直出去找餐馆吃。出去后才发现园区附近的不少餐馆，都有“防疫期间，暂停营业”的封条。

没办法我去了附近的商超，在地下一层惊喜发现“麦当劳”还在营业，进入发现还有不少人，但是不允许堂食，我也是买了汉堡后就跑回公司就餐。

下午我还出去见了合作伙伴，也是没办法，客户从外地飞来，这些线上业务涉及到长期合作框架定夺，我做好防护还是去面见了。

现在整个珠江创意中心人都非常少，路上稀疏见到三四个人路过。很多做场馆和培训的都还处于停业期，新媒体等线上业务为主的公司，倒已经营业。我们公司接下来，也没打算强制大家上班，毕竟现在就一些便利店有泡面和盒饭，吃饭问题还是比较难解决。

（备注，文中尹珺、李峰为化名。）