结束漫长的春节长假之后，多数企业已经本周进入返工潮。即便如此，包括科创、互联网在内的很多行业已经遭受到了疫情的“袭击”，无论企业管理者还是推迟复工的员工，纷纷进入焦虑状态。

疫情“黑天鹅 ”事件对整体中国经济造成了恐慌和打击，但在另一方面，我们也应当看到疫情对“互联网+”产业的推动作用。远程办公、在线教育、线上问诊、生鲜到家、短视频等各种线上应用前所未有地受到广大网民的青睐，甚至引起近期 A 股相关股票的大涨。

对于企业来说，如何在后疫情时代主动迎战，促成整体业绩的井喷式增长？建议可以从以下角度出发，通过数字化举措和业务模式的转变来促成独角兽的快速突破与成长。

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智慧转型，延长整体业务曲线

抗疫期间，很多企业开始转变策略，甚至跨界转型“谋生存”。先有特斯拉将线下展厅业务转为线上直播，后有五菱汽车、红豆股份等知名企业转而生产口罩，一些小型企业开始售消毒液等热销商品，但这些做法并非适用所有企业。转型或跨界之前，管理者首先应该做的是创新思维方式和管理方法，借助云计算、物联网、人工智能等先进技术，在内部对业务流程和管理模式进行智慧升级、功能再造，甚至发展出创新的第二业务曲线；在外部实现上下游供应商的无缝衔接、实现整体供应链的高效协同。

02

开源节流，内外实现降本增效

疫情对企业的影响，不仅仅是业务体量的问题。对于某些特殊行业，想要在缺乏人力的情况下不影响业务进程，简直难上加难，毕竟并非所有企业都可以采用盒马鲜生与西贝的“员工共享”模式。绝大多数的互联网企业还需考虑，如何确保远程面试的质量与效率、如何建立足够大的数据库和资源共享平台，强化客户资源管理，如何通过数字化手段提高供应链各个环节的透明性与安全性等等一系列的难题。

03

海外拓展，谋求新的增长点

当前，新冠肺炎疫情已在意大利、韩国、日本等全球多国发酵。可以预测的是，在线医疗、在线电商、远程教育等线上业务需求短期内也会在海外成为新的增长点，国内企业特别是互联网企业如果能够抓住这个机会，方可脱颖而出。拿东南亚来说，移动支付工具虽然有很多种类，但尚未形成统一的支付端口。互联网金融机构可以找到这个突破口，快速进军东南亚市场。

因而，当务之急，互联网企业需要寻找一套支持多账套、多语言、业务合规、本地安全的全球化解决方案，同时结合个性化的交通运输解决方案，最大化规避国际航运、海运政策调整的影响。

尼采说过，“任何不能杀死你的，都会使你更强大”。后疫情时代，透过数字化手段，求新求变的互联网企业必将“杀出”疫情“重围”，获得新生。作为行业生态中的管理大师，SAP在特殊时期将推出“疫时危与机 应对有方略 ”主题在线研讨会，探讨在“危”中的快速应变和创新，运用数字化手段，助力企业赢得先“机”。

在3月11日上午10点的互联网与科创行业在线研讨会中，SAP将联合内外部嘉宾，共同解析创业企业/独角兽在疫情停摆期和疫情消化期的业务需求，以及未来机遇。研讨会中也邀请SAP用户特斯联将将分享企业数字化历程，运用数字核心和多云战略，在疫情下稳定运营和支持创新。

此外，创业邦创始人兼CEO南立新也将现身说法，解读调研数据，阐述深度的行业洞察结果，同时分享创业邦反脆弱行动如何帮企业增强疫情的韧性，提高效率。

和SAP一起转危为机，快速崛起！

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